骆豪男装品牌，主营行业服饰鞋帽、服装、男装、T恤。

上海罗豪服饰有限公司(LUOHAO)它是一家专业生产正式服装和休闲服装系列的品牌男装企业，成立于20世纪80年代，前身为莉斯西装厂。经过20多年的快速发展，到2008年底，公司拥有1.2亿元的固定资产和1000多名员工，在全国25个省市设立了450多家商店、100家柜台和30多家直销店。

公司成立于1993年，目前拥有1.2亿固定资产。

1.超精准的市场定位是大众负担得起的中高档时尚商务男装。在店铺选址上，我们实现了紧贴浙江、福建、上海的一线男装品牌；在产品、服务和形象上，我们实现了人无我有，人有我优；在价格上，我们总是比目标竞争对象更优惠；努力打造最具竞争力的时尚商务男装品牌，为大众提供最具性价比的商品。

2.在产品价格方面，动态的价格竞争体系可以根据不同地区、不同消费群体、不同消费水平制定不同的定价标准，这一直是各大品牌难以突破的营销课题。经过长时间的市场实践，我们不仅做到了，而且证明了它是最强大、最良性的竞争手段之一。

3.除了拥有强大的设计团队外，领先市场的产品开发团队还需要对消费者市场非常敏感的组装团队来上市每一系列产品，我们都必须通过由设计团队、一线销售团队和产品开发团队组成的组装团队进行严格的新产品上市评估；这也是罗浩多年来在产品开发中一直处于行业领先地位的重要原因之一。

4.去形式化的终端培训机制无意外成功是罗豪在终端培训中的――《职业规划》课件的开篇也是我们对终端培训管理的一贯理念。自2008年以来，总部制定了去形式化终端培训战略后，我们的培训团队参观了全国终端300多天和700多门课程，内容包括成功销售秘密、商店经理实际战斗技能、工作场所情绪控制与压力管理、企业归属感、商店监督训练营、服装销售专项培训、职业规划、领导思维导图、职业精神塑造等课件实践培训；巨大的投资也带来了新的销售氛围，不仅为罗浩特许经销商的销售实施和人员储备奠定了坚实的基础，也给公司带来了绝对的好处。

经过10多年的终端运营积累，罗浩总结了一套强大的实际终端运营手册，以现场销售为中心，围绕现场销售制定了七个支持部分：人员管理、商品管理、监督管理、促销管理、展示管理、绩效管理、培训管理，在每个销售支持部分，都融入了罗浩先进的销售管理理念和企业文化内涵，为加盟商提供了强有力的店铺管理支持和保障。

上海罗豪服装有限公司引领中国时尚商务便装潮流，市场份额稳步提升。