摩高男装品牌隶属于上海旭高时装有限公司，法人代表是郭一群，发源地在上海市，创立于2010-12-03，主营行业服饰鞋帽、男装。

摩高公司自成立以来，一直追求打造人人都买得起的时尚服装品牌，真诚洞察青春的精神节奏，为年轻人塑造幸福、自然、健康、坦率的形象。

未来五年，摩高人将抓住快速发展的机遇，坚持全力以赴、团结奋斗的精神，坚实基础，加快发展，实现成为中国领先休闲服装品牌运营集团的战略目标

当经济陷入金融危机的泥潭时，服装行业的一些轻公司依靠缩短生产周期，大幅增加风格，逆市实现了显著增长，也使小批量、多风格的新生产模式经受住了市场的考验。

每年新增1500种款式

国际大品牌ZARA、H&M受此启发，摩高服装有限公司(以下简称摩高)能够在危机中生存下来，逆市成长。除了管理体制的大调整，其三级选板体系做出了巨大贡献。

2007年，世界金融危机到世界金融危机的爆发，但摩高的销售却陷入了两难境地。困境在于摩高选择的休闲娱乐——传统服装业的道路已经走到了尽头。

根据传统服装行业的商业模式，企业推出新服装的周期非常长，甚至6到8个月。在这种模式下，企业每年只能设计几种风格，但可以通过大规模生产和降低生产成本来赚钱。在全国范围内，一种风格可能会产生数十万甚至数百万件。

面对激烈的竞争，这种模式已经大大落后。因此，大量的产品积压，大量的资金被占用。相反，国外的成功模式正好相反，比如西班牙ZARA通过快速反应，迅速推出小批量、多款式的服装，取得了巨大的成功。

摩高执行副总经理戴晓东回忆起这场痛苦的改革时说：因此，当时我们决定转型为休闲时尚服装，款式从每年数百件大幅增加到1500多件，生产周期也相应缩短，必要时最短的生产周期缩短到35天。

自2008年底以来，摩高看到了希望。虽然当年企业整体结算仍亏损3000多万元，但销量大幅增长，2009年业绩增长20%以上，利润从亏损上升到近2000万元。摩高作为业内转型最早的企业，尝到了小批量、多款式生产带来的甜头。

三级选板带来市场

一般来说，服装企业主要依靠设计师来选择板型，优秀的设计师自然会成为这个行业的精英。虽然设计师擅长捕捉时尚元素，但对市场的把握不如负责商店，可能无法迎合市场。

摩高的选板模式截然不同，分为三个层次。首先是研发部的选板。研发部有60名设计师，每次选板的款式从200到300不等。其次，公司三个部门参与选板，在摩高被称为三位一体选板。公司生产部、营销部、品牌传播部、总设计师、总工程师、品牌管理总监共同参与。

最后一关是市场专家板选择，即代理代表板选择，目的是确保评价的客观性。一般来说，摩托车高中每年生产6批衣服，所以大板选择每年开放4到6次，每次从当地代理商中选择30名市场专家。

在市场专家选板会上，要求模特穿真正的服装板走在舞台上，然后投票每种型号是否值得生产。如果一种型号能获得30%以上的投票批准票，就可以进入订货会。关闭后，30%的板将被淘汰，约50%的板将进入订货会。