招商银行品牌隶属于招商银行股份有限公司，法人代表是李建红，发源地在广东省深圳市，创立于1987-03-31，主营行业金融信息、金融产品、金融机构、信用卡、金融公司、银行、基金托管机构。

招商银行（以下简称招商银行）成立于1987年，是中国第一家完全由企业法人持有的股份制商业银行，也是第一家从体制外推进银行业改革的试点银行。

招商银行成立27年来，随着中国经济的快速增长，在客户和社会各界的支持下，发展成为净资本超过2900亿元、总资产超过4.4万亿元、全国拥有800多家网点、员工超过5万人的全国股份制商业银行，跻身世界前100家大银行之列。招商银行凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳定的商业风格和良好的商业业绩，已发展成为中国最具品牌影响力的商业银行之一。招商银行多年来一直是银监会业银行的综合评级中名列前茅。同时荣获英国金融时报、欧洲货币、亚洲银行家、财资（TheAsset）最佳商业银行在2011年《英国银行家》杂志发布的世界前100强银行中排名第56位，在《财富》杂志2014年发布的《世界前500强企业》中排名第350位。公司品牌价值68亿美元MillwardBrown发布的2012年度BrandZ中国最有价值的品牌榜第14位。

目前，招商银行在中国大陆110多个城市设有113家分行和943家分行、1家分行级特许经营机构（信用卡中心）、1家代表处、2330家自助银行、香港分行（香港分行）、纽约分行和代表处、新加坡分行、伦敦和台北。此外，招商银行还拥有招商银行金融租赁有限公司、控股招商基金管理有限公司、招商银行信诺人寿保险有限公司50%的股权；在香港拥有永隆银行有限公司和招商银行国际金融有限公司。招商银行已成为拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、境外投资银行等金融许可证的银行集团。截至2013年底，该集团实现净利润517.43亿元，同比增长14.30%。

招商银行以服务、创新、稳定为核心价值观，坚持效益、质量、规模、结构协调发展，逐步在国内同行中脱颖而出。在公司治理方面，所有权和管理权从一开始就分开了，董事会、监事会和管理团队建立了分工明确、相互制衡的现代企业治理结构。在人员管理方面，率先打破当时国内企业普遍存在的铁饭碗、铁椅、铁工资的三铁制度，实行人员进出、干部上下、高低待遇的六能机制。在信息化方面，领先同行构建了全行统一IT该平台创建了中国第一家电话银行，较早实现了客户资金的通存通兑和零在途汇划。招商银行的许多创新业务产品在产品开发方面具有明显的市场竞争优势。

一卡通是中国第一张基于客户号码管理的银行借记卡。目前，已发行6400多万张卡，平均存款1.22万元，远远超过国家平均水平，被誉为客户最喜爱的银行卡之一；2013年，招商银行个人手机银行继续保持快速发展，荣获亚洲银行家中国最佳手机银行产品奖，推出中国第一家新概念的微信银行，将移动互联网金融服务扩展到客户粘度较高的日常通信应用，建立多层次、多样化的智能客户服务模式，提供易于使用的业务处理渠道，促进国内银行业微信银行的创新热潮和快速发展。2013年，招商银行零售电子渠道综合柜面替代率达到92.50%，公司电子渠道综合柜台替代率达到54.65%，网上企业银行交易结算替代率达到92.42%；信用卡是中国第一张符合国际标准的双币信用卡。目前，发卡量超过5100万张，由哈佛大学编写MBA教学案例；金葵花理财是国内首款面向高端客户的理财产品，在高端客户中享有很高的声誉；私人银行服务率先在国内股份制银行推出，多次被国内外权威媒体评为中国最佳私人银行；跨银行现金管理是国内银行间第一家，成为大型企业集团资本管理的首选。此外，个人储蓄存款、个人消费贷款、资产托管、企业年金、离岸金融等业务在股份制银行中处于领先地位。此外，个人储蓄存款、个人消费贷款、资产托管、企业年金、离岸金融等业务在股份制银行中处于领先地位。招商银行的风险管理一直受到业界的好评，资产质量一直保持良好水平。截至2014年3月底，公司不良贷款率为0.92%，不良贷款拨备率为262.79%。

进入世纪之交，招商银行抓住信息化和全球化的机遇，在妥善处理停止离岸资产业务、挤压个别分行的严重流动性风险和前期快速发展中积累的不良资产风险的基础上，前瞻性制定并成功实施科学战略。一是利用互联网规模，新老银行处于同一起跑线，大力发展在线银行、电话银行、移动银行、自助银行等电子渠道，有效弥补物理网点明显劣势，锁定大量高质量、高价值客户。二是分别于2002年和2006年在上海和香港上市，不仅满足了快速发展的资本需求，而且促进了内部管理的转型。第三，在中国政府的大力推动下，积极稳妥地推进国际化发展，打破了美国17年来对中国银行市场准入的封锁，率先在纽约设立了分行，并于2008年10月正式开业，金融危机最严重。被纽约市长彭博比作华尔街冬季春风；同年，它还花费了300多亿港元收购了香港第四大银行永隆银行，拥有75年的历史。整合后，它开始取得良好的协同效应，被《金融时报》评为不可复制的案例。

2004年，招商银行率先实施国内银行间业务战略调整，加快零售业务、中间业务和中小企业业务发展，逐步形成不同于国内银行间的业务结构和业务特点。目前，招商银行正进入新的战略发展阶段。为有效应对内外业务环境的变化，继续增强竞争优势，招商银行将在进一步推进业务战略调整的基础上，全面实施减少资本消费、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险控制作为二次转型的主要目标，努力推动业务模式向内涵密集型转型，真正走上密集型业务的道路。

招商银行，因为你而改变。在未来的岁月里，我们愿意为客户和各行各业的朋友提供更新和更好的金融服务，并不懈努力将招商银行建设成为具有国际竞争力和中国最好的商业银行。