包商银行成立于1998年12月，是内蒙古自治区较早成立的股份制商业银行，原包头商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为包商银行。目前，包头、赤峰、巴彦淖尔、通辽、鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔、呼和浩特、兴安盟、乌兰察布、乌海、阿拉善、满洲里、二连浩特、宁波、深圳、成都、北京设立了18家分行、291家营业网点（包括社区、小微分行），员工8000多人；此外，包银消费金融公司，北京昌平、天津津南、江苏南通、大连金州、四川广元、贵州毕节、吉林九台、河南盐城、山西清徐等29家乡镇银行成立了小企业金融服务中心；机构遍布全国16个省、市、自治区。2016年底，包商银行总资产4183亿元，存款余额1821亿元，贷款余额1448亿元。2016年底，包商银行总资产4183亿元，存款余额1821亿元，贷款余额1448亿元。

包商银行始终坚持建设现代化、国际化的好银行的战略愿景围绕发展战略，承包商银行坚持创新，以产业链整体价值为中心，充分发挥金融力量，努力促进整个产业链金融的实施，重点关注大型农业、文化、旅游、教育、医疗、养老、民生制造等与人民生活密切相关的产业，以及高科技、新能源、新材料、特殊产业和特色产业，利用投资银行思维、链思维整合、改进、重建产业链，优化资源配置，实施以产业为基础，以金融为支撑的业务发展模式利用互联网、大数据、云计算等技术手段，大力发展数字银行、电子银行等金融服务，促进线上线下业务整合，创新产品、服务和流程，提高中小企业发展效率。利用互联网、大数据、云计算等技术手段，大力发展数字银行、电子银行等金融服务，促进线上线下业务整合，创新产品、服务和流程，提高服务中小企业发展的效率。与金融机构合作，创新模式，从融资到智慧

包商银行借鉴国内外银行业务部门改革经验，结合自身服务客户效率、效率和质量改进的实际需要，围绕组织结构、体系、团队、文化、习惯，形成端到端客户服务流程，实现平面管理，提高效率，提高服务质量，培育新的增长点。前台、中后台分离、中后台集中，前台人员注重销售和服务，中台人员注重产品和风险控制，后台人员注重运营。数字化转型从内涵和外延两个维度进行，包括核心系统的转型和数字银行-有氧金融的创新试水。

包商银行创新思路方法，探索社会扶贫新模式，发起创建立即帮助移动公益服务平台，实施立即帮助扶贫项目+扶贫”。同时，依托承包商银行公益基金会，与社会组织或地方政府建立公益合作关系，积极开展扶贫教育。此外，包商银行还进行了一些创新的探索和实践，为农牧民和城市居民提供方便的金融服务，与银联合作试点推广村银行，利用互联网的便利优势，为农牧民提供新的金融服务场景；建立了以无卡、无网点、无现金交易为特色的国内早期数字银行；建立了咖啡银行，将包商银行网点业务与专属咖啡服务相结合，在醇厚、轻松、舒适的咖啡馆氛围中为客户提供优质的金融服务。

包商银行专注于建设总部经济，2016年缴纳税款29亿元，成立以来缴纳税款129亿元，成为内蒙古自治区A，包商银行专注于建设总部经济，2016年缴纳税款29亿元，成立以来缴纳税款129亿元，成为内蒙古自治区A级信用纳税人和包头市纳税大户，为促进就业、促进消费、纳税、助力产业升级、品牌建设等方面的经济社会发展做出了积极贡献。