锦工品牌隶属于山东锦工有限公司，法人代表是刘长芹，发源地在山东，创立于2011-01-26，主营行业工程机械、工程机械、风机。

锦工是山东锦工有限公司的品牌。
金工风机诞生于2002年，是传统企业互联网转型的典型例子+案例。作为一家制造罗茨鼓风机的传统企业，自2012年以来，销售渠道逐渐转向互联网。该网站上线仅200天，在百度和阿里巴巴排名第一，罗茨鼓风机行业排名前十。公司产品广泛应用于环保、电力、水利、化工、建材、粮食、养殖、水处理、气力输送等行业。主要用户有电厂、水泥厂、污水厂、环保企业和主要设计院。

2015年，公司与德国合作SEVNZ公司签署协议，成功换股，共同开发国内磁悬浮鼓风机、磁悬浮分子泵、漩涡高压风机等高端空气设备市场。德国森兹的前身SEVNZCO.LTD，德国柏林成立于1907年，随后总部迁往伦敦，但其生产基地仍在德国。森兹为100多个国家提供能源、基础设施和工业空气设备的整体解决方案，在环保领域也具有较强的市场能力。2012财年，森兹在欧洲的总收入达到14亿欧元，在10多个国家拥有2000多名员工。

公司为响应国家节能环保，互联网+呼吁积极开发节能高效的产品，将所有销售转移到互联网平台，获得市场认可，取得良好的效果。同时，公司继续加强产品出口，专门设立海外，通过国外展览、互联网平台等，采取外出邀请模式，扩大海外产品知名度，提高产品出口销售比例，也取得了巨大的成就。

随着企业市场份额的不断增长，规模效应日益突出，公司将始终把以人为本，高效第一作为企业永恒的动力，坚持科技进步，不断开拓创新.

金工风机诞生于2002年，是传统企业互联网转型的典型例子+案例。作为一家制造罗茨鼓风机的传统企业，销售渠道于2012年逐渐转向互联网。该网站上线仅200天，在百度和阿里巴巴排名第一，风扇行业排名前十。金工风扇是如何迅速崛起的？

精确定位，严格控制质量

虽然罗茨鼓风机产品于2012年1月26日正式推出，但金工风机定位为多品类纯互联网风机品牌。周立东介绍，他们还可以生产旋转鼓风机、多级离心鼓风机、风机隔音罩、风机变频控制器等高压风机姐妹产品。

金工风机在电子商务领域也非常注重低价，具有鲜明的品牌色彩。从金工的运营和营销可以清楚地看出，吸引用户的第一个卖点不是价格，而是风机的质量和服务。

对于风扇用户来说，网上购物风扇的一个大问题是产品质量和售后服务。为了解决这两个问题，金工风扇的做法是尽量缩短供应链。这样，一方面缩短商品到达用户的时间，另一方面提高产品质量的可控性。金工风扇的供应链管理采用核心环节独立、非核心外包合作的方式。当然，第一个核心环节是产品技术和质量管理。

金工风机在全国范围内寻找风机配件供应商，统一采取订单合作，确保配件的最佳质量，通过换股、收购股权获得多家生产企业的控制，配件到达后，委托企业生产加工成半成品，这里，也增加了检验环节。检验合格后，方可组装试验。然后，生产的成品被送回山东省锦工封装厂，等待整机试验出库。此时，当用户想订购时，可以在第一时间发送订单。这样可以大大降低交货期，保证产品质量，获得价格优势。

服务精细，用户至上

你学不到海底捞已经是一句耳熟能详的话了。对于消费者来说，这种学习中最直观的感觉就是服务。锦工风机似乎也在向这个方向靠拢。吃过海底捞的朋友一定对橡皮筋、眼镜布、婴儿车等印象深刻。金工风机不仅设计好了风机，而且包装精心。而且它的木箱里还会附带一些实用的附件。如消声器、弹性接头、单向阀甚至地脚螺栓等，这个木箱基本上可以找到风扇常用的配件。如有特殊要求，还可增加隔音罩，降低噪音，还可安装变频控制器远程控制变频调速。在网上，客服人员也会时不时地化身私人秘密，与客户一起卖萌，引导技术，问候使用情况。

金工风机大有誓要把所有环节都做到极致，而且还是一对一的服务。一对一的基础是对用户的理解。周立东介绍，他们筛选目标用户的方式主要取决于软件识别：客户购买单价、二次购买频率、购买产品、多少次购买、建议等。识别这些，客户每次购买金工风机产品都会得到改善。

金工风机在物流方面也做了很多工作，将在全国建设四个物流配送中心，全国不同省份的三个仓库都有备货。标准化风机在全国7天内到达，60%的地区可在3天左右交付。

便宜是最基本的，最重要的是服务。只有做好服务，用户才能安定下来，否则所有的销售都是无用的。周立东表示，2016年，金工风扇将为客户提供惊喜，真正与用户互动，回馈客户。

全面加强后端建设

金工风机不缺钱，现金流好。但我们希望在品牌后端投入更多，为未来的发展奠定基础。周立东说，在2012年之前，人们认为电子商务只是一个渠道。事实上，电子商务可以改变传统产业存在的问题，实现产业升级。电子商务大大缩短了商品从生产到销售的流通链和时间，切断了经销商利润、仓储物流费、店铺租金等中间环节，降低了传统行业的高销售成本，使终端用户受益，产品信息更加透明，可以追溯风扇产品的质量。

据报道，金工风机将成立更专业的风机研究所，进行高端风机研发。周立东认为，过去风机研发的角度主要是如何提高风机的效率。现在，由于电子商务大大降低了个性化定制风机的成本，研究方向将集中于如何使风机更适合用户，除了努力实现智能、高效、节能和质量。

金工风机还将建设更专业的风机检测中心，进一步保证风机质量。此外，周立东表示，金工将继续完善信息系统，进行研发。真正将互联网技术应用于市场运营。分析用户信息和行为，了解客户的潜在需求，促进个性化服务。

周立东认为，后端力量是品牌的真正价值。互联网品牌正在与传统品牌竞争，因此有必要加强后端力量。

建设特色风机生态链

周立东还介绍，金工风机的内部使命是建立互联网时代的特色风机生态链。该生态链连接铸件制造商、配件制造商、加工企业、电子商务平台和用户，并产生新的价值。该链可以指导供应商的生产，选择满足市场需求的产品，也可以让客户获得低价格、高质量的风扇。

2015年，公司与德国合作SEVNZ公司签署协议，成功换股，共同开发国内磁悬浮鼓风机、磁悬浮分子泵、漩涡高压风机等高端空气设备市场。德国森兹的前身SEVNZCO.LTD，德国柏林成立于1907年，随后总部迁往伦敦，但其生产基地仍在德国。森兹为100多个国家提供能源、基础设施和工业空气设备的整体解决方案，在环保领域也具有较强的市场能力。2012财年，森兹在欧洲的总收入达到14亿欧元，在10多个国家拥有2000多名员工。

公司为响应国家节能环保，互联网+呼吁积极开发节能高效的产品，将所有销售转移到互联网平台，获得市场认可，取得良好的效果。同时，公司继续加强产品出口，专门设立海外，通过国外展览、互联网平台等，采取外出邀请模式，扩大海外产品知名度，提高产品出口销售比例，也取得了巨大的成就。

随着企业市场份额的不断增长和规模效应的日益突出，公司将始终把以人为本，高效第一！作为企业永恒的动力，坚持科技进步，不断探索创新，实现企业的长期发展目标，树百年金工，打造世界品牌再创辉煌！

金工风机诞生于2002年，是传统企业互联网转型的典型例子+案例。作为一家制造罗茨鼓风机的传统企业，销售渠道于2012年逐渐转向互联网。该网站上线仅200天，在百度和阿里巴巴排名第一，风扇行业排名前十。金工风扇是如何迅速崛起的？

精确定位，严格控制质量

虽然罗茨鼓风机产品于2012年1月26日正式推出，但金工风机定位为多品类纯互联网风机品牌。周立东介绍，他们还可以生产旋转鼓风机、多级离心鼓风机、风机隔音罩、风机变频控制器等高压风机姐妹产品。

金工风机在电子商务领域也非常注重低价，具有鲜明的品牌色彩。从金工的运营和营销可以清楚地看出，吸引用户的第一个卖点不是价格，而是风机的质量和服务。

对于风扇用户来说，网上购物风扇的一个大问题是产品质量和售后服务。为了解决这两个问题，金工风扇的做法是尽量缩短供应链。这样，一方面缩短商品到达用户的时间，另一方面提高产品质量的可控性。金工风扇的供应链管理采用核心环节独立、非核心外包合作的方式。当然，第一个核心环节是产品技术和质量管理。

金工风机在全国范围内寻找风机配件供应商，统一采取订单合作，确保配件的最佳质量，通过换股、收购股权获得多家生产企业的控制，配件到达后，委托企业生产加工成半成品，这里，也增加了检验环节。检验合格后，方可组装试验。然后，生产的成品被送回山东省锦工封装厂，等待整机试验出库。此时，当用户想订购时，可以在第一时间发送订单。这样可以大大降低交货期，保证产品质量，获得价格优势。

服务精细，用户至上

你学不到海底捞已经是一句耳熟能详的话了。对于消费者来说，这种学习中最直观的感觉就是服务。锦工风机似乎也在向这个方向靠拢。吃过海底捞的朋友一定对橡皮筋、眼镜布、婴儿车等印象深刻。金工风机不仅设计好了风机，而且包装精心。而且它的木箱里还会附带一些实用的附件。如消声器、弹性接头、单向阀甚至地脚螺栓等，这个木箱基本上可以找到风扇常用的配件。如有特殊要求，还可增加隔音罩，降低噪音，还可安装变频控制器远程控制变频调速。在网上，客服人员也会时不时地化身私人秘密，与客户一起卖萌，引导技术，问候使用情况。

金工风机大有誓要把所有环节都做到极致，而且还是一对一的服务。一对一的基础是对用户的理解。周立东介绍，他们筛选目标用户的方式主要取决于软件识别：客户购买单价、二次购买频率、购买产品、多少次购买、建议等。识别这些，客户每次购买金工风机产品都会得到改善。

金工风机在物流方面也做了很多工作，将在全国建设四个物流配送中心，全国不同省份的三个仓库都有备货。标准化风机在全国7天内到达，60%的地区可在3天左右交付。

便宜是最基本的，最重要的是服务。只有做好服务，用户才能安定下来，否则所有的销售都是无用的。周立东表示，2016年，金工风扇将为客户提供惊喜，真正与用户互动，回馈客户。

全面加强后端建设

金工风机不缺钱，现金流好。但我们希望在品牌后端投入更多，为未来的发展奠定基础。周立东说，在2012年之前，人们认为电子商务只是一个渠道。事实上，电子商务可以改变传统产业存在的问题，实现产业升级。电子商务大大缩短了商品从生产到销售的流通链和时间，切断了经销商利润、仓储物流费、店铺租金等中间环节，降低了传统行业的高销售成本，使终端用户受益，产品信息更加透明，可以追溯风扇产品的质量。

据报道，金工风机将成立更专业的风机研究所，进行高端风机研发。周立东认为，过去风机研发的角度主要是如何提高风机的效率。现在，由于电子商务大大降低了个性化定制风机的成本，研究方向将集中于如何使风机更适合用户，除了努力实现智能、高效、节能和质量。

金工风机还将建设更专业的风机检测中心，进一步保证风机质量。此外，周李东表示，金工将继续完善信息系统，进行研发。真正将互联网技术应用于市场运营。分析用户信息和行为，了解客户的潜在需求，促进个性化服务。

周立东认为，后端力量是品牌的真正价值。互联网品牌正在与传统品牌竞争，因此有必要加强后端力量。

建设特色风机生态链

周立东还介绍，金工风机的内部使命是建立互联网时代的特色风机生态链。该生态链连接铸件制造商、配件制造商、加工企业、电子商务平台和用户，并产生新的价值。该链可以指导供应商的生产，选择满足市场需求的产品，也可以让客户获得低价格、高质量的风扇。