2020-05-22近日，《星期日泰晤士报》评选的2020年英国富豪榜出炉，发明创业家
詹姆斯·戴森首
次登上了富豪榜榜首。曾经穷的饭都买不起的他有着怎样的故事经历呢？
品牌故事
詹姆斯的父母都在教育系统工作，本应快乐长大的他却在9岁时遭遇了丧父之痛。父亲应为癌症去世了，这使戴森的母亲和三个孩子的生活陷入了窘境。
好在詹姆斯当时所就读的寄宿学校为这个家庭提供了奖学金等福利，允许戴森家的孩子在父亲去世后留在学校。戴森得以在9岁到19岁的10年间，在这所寄宿学校完成了中小学教育。一次，詹姆斯在为学校设计戏剧宣传手册的时候，将翻页式的册子改成了卷轴式，然而校长却不屑一顾。这让詹姆斯明白：改变事物，实现革新，必然要不断对抗他人的阻挠。
进入大学后的詹姆斯最初选择了美术专业，在学习了一年美术后转攻了家具和室内设计。21岁就和美术系的同学“英年早婚”。
在大学的最后一年里，23岁的詹姆斯转向工程学，在得到了老师的指导之后，联合设计发明了一款海上运输艇，这条运输艇被戴森的东家制造出来，速度是50英里/小时，载重为三吨，当时主要用于石油业和建筑业。
戴森的另一个发明是球轮手推车。当时，刚刚毕业的他，和妻子住在距离伦敦100英里的乡下。在务农时，他看到传统的手推车常被泥泞的地面卡住，就想到要发明一种新的手推车来解决这种窘境。
后来，戴森还为这款手推车申请了专利，并在77年获得了一个设计奖。独球车推向市场后大受欢迎，占据了50%的份额，一年就卖掉了4万5千辆。然而，不久后这个设计被人窃取，美国一家厂商也开始仿造。这使得戴森的独球车未能进入美国市场。
他说：“我的成功，来自于观察那些日常所用的，但一直被认为无法改善的东西，我享受那个解决问题的过程，为此愿意付出时间、耐心，并且接受失败”
1974年，27岁的詹姆斯注册了自己的公司，转让了独球车专利的他获得了20万英镑的资金。
他常与妻子共同分担家中的清扫工作，所有家务里最让他讨厌的事请就是吸尘，因为当时的吸尘器是内置垃圾袋的，因为垃圾袋的排气孔容易被毛絮堵住，导致吸力下降，吸不进袋子的垃圾都滞留在吸尘器里。一开盖子，尘土飞扬，还要自己一点一点收拾干净。从9岁帮母亲做家务时开始就讨厌，一直到成家立业后，这一让人头疼的设计竟然毫无改进。于是詹姆斯准备自己做一个吸尘器。
詹姆斯家旁边有一家伐木作坊，作坊用旋风装置分离木屑。受到这个启发，戴森决定设计一款不需要换垃圾袋的真空吸尘器。
当时，詹姆斯问妻子——
如果有一台不需要换垃圾袋的吸尘器会怎样？
太太说：那就太好了。
詹姆斯又问——
但是不使用垃圾袋的话，你要自己倾倒灰尘毛发，这样也可以吗？
太太说：可以接受，反正即便有垃圾袋，灰尘还是会洒出来。
然而股东却不同意詹姆斯的想法，他们都觉得如果真的可行，那吸尘器巨头胡佛公司早就想到并且做出来了，还轮得到你来？
由于理念的大不相同，詹姆斯被赶出了公司，1979年，32岁的詹姆斯失去了工作，还有3个孩子需要养活，但是他并没有去找新的工作，而是在家专心的研究起了吸尘器。独自行动的“艺术生”要跨界钻研工程技术，难度可想而知。用了三年多时间，他做了5126个样机，每个都失败了。
“有的时候一天测试两个，不对的话就一直做下去。”
这一研究，就研究了5年。5年里，他的债务越来越重，最多时，他欠了银行100多万英镑。全家靠妻子的收入勉强维持着。
"我的妻子边卖画边授课，我们不停地借钱、借钱、借钱。我们开始自己种菜吃，就连孩子的衣服都由她来缝制。"
好在詹姆斯有着强大的内心和坚韧的个性——第5127个样机，成功了。
最开始，缺乏资金的戴森打算把专利卖给大厂。他带着自己的设计，信心满满地拜访了史丹利百得、伊莱克斯、胡佛等数十家欧美知名公司。
“当时的我有点理想主义，觉得那些厂商看到我的设计，一定惊喜地在办公室跳起来。”理工男戴森说。
结果恰恰相反。
戴森先是遭到了厂商们傲慢的对待。其中，胡佛公司最为刻薄。胡佛公司在接见戴森之前，要求他先签署一个协议，同意会面中提到的一切想法都归胡佛所有，否则就不与戴森见面。好不容易见到厂商，对方看过戴森的原型机后，先是对设计表示一番赞赏，之后便客气地送他离开了。原因之一是，厂商觉得用户不会想在倒垃圾的时候，亲眼看到收集起的污垢。原因之二则是戴森不了解的潜规则——更换吸尘器垃圾袋是一门生意，就跟如今更换打印机墨盒一样，厂商出于自身利益要保护旧有的吸尘器市场。
这让戴森失望极了。四处碰壁并没有使他失去斗志和信心，相反的给了他继续前进的勇气。1986年，一家日本的小公司给詹姆斯打电话，邀请他去日本商谈吸尘器的合作事宜。在他飞到日本，开了好几次通宵会议之后，詹姆斯决定将吸尘器技术卖给这家日本的公司，并取名为"G-Force"
这台吸尘器在日本售价高达2000美元，比今天的产品还要贵得多，然而就是这样一台新奇又高价的产品在日本受到了极大的追捧，甚至成了有钱的象征之一。
好景不长，安利公司以意图购买专利为由，要求戴森寄来原型机和设计图。之后，安利擅自使用戴森的技术做出一款新产品出售。戴森不得不起诉安利，以一己之力对抗大厂。这场官司一打数年，直到1991年才以双方和解告终，几乎把戴森拖破产。同时，日本经济泡沫破灭后市场急速萎缩，詹姆斯不得已，在1992年创建了自己的品牌“戴森”，自己生产销售自己的设计。
“我本来没有想要成为企业家，我只是对产品本身充满热情。但是，与现在成为我竞争对手的那些人见面，浪费了我太多的时间和精力。”
创业路上总是困难重重，风投和银行最初都不肯借钱给他，这也导致詹姆斯本人对金融系统意见非常大，至今都没有上市。好不容易拿到银行的85万美元后的詹姆斯开始在英格兰建立工厂，通过邮寄产品目录的方式做直销。不久之后英国的百货公司也开始出售戴森吸尘器，两年后，戴森成为了全英国最畅销的吸尘器。
2002年，戴森带着真空吸尘器戴森DC07进入美国市场。当时，主流吸尘器的售价在100美元，戴森DC07的售价是400美元。
当时有一位零售商说“戴森不仅售价超出同类，而且几乎全由塑料制成。它的设计翻肠倒肚，透明垃圾桶中可以看到恶心的污垢。如果我是传统吸尘器生产厂家，我才不会为戴森的入侵而紧张。”2002年，戴森在美国的销售额比预期多了10倍，百思买、Home Depot、Sears、Bed Bath＆Beyond等家电零售商都开始售卖戴森吸尘器。到2005 年，戴森拿下了美国 20% 的吸尘器市场份额。
詹姆斯本人相信“产品为王”只要做得够好，能解决别人一直解决不了的用户痛点，就一定有人会买单，价格不会成为问题。因此，戴森公司一直很注重对产品研发的投入，比如花4年耗费5000万英镑研发新型电吹风，此后又不断迭代。每周花在研发上的金额高达700万英镑……
其中，很多产品最终都失败了。戴森内部的员工对于正在进行中的研发都会守口如瓶。《纽约时报》的记者曾去参观戴森总部，发现“就算是对自己人，戴森员工的口风都很紧，不会彼此交流手里的项目。办公室的绝大部分区域都禁止入内，样品们都盖着帆布。并且，禁止拍摄工程师的电脑屏幕，在一些实验室里，机器都被盖上了巨大的黑色垃圾袋。”
詹姆斯曾对《纽约时报》说：“人们会想要买一些奇特的东西，只要那件东西有点儿用。”，同时，他也要求员工都用“工程师的思维去思考”。戴森有过很多失败的产品，比如洗衣机。在研发过程中，他和一群工程师研究了多种洗衣方法，努力地想让更有效率的洗衣机实现手洗衣服的效果。那台洗衣机的市场表现很差，他便将其下架。这是商人的思维。但他说，“我享受那个解决问题的过程”。为此，他愿意付出时间、耐心、并接受失败。这就是他说的“工程师思维”：
“我未曾失败，只是发现了一万种无效的方法”。
“你无法从成功中学到什么有价值的东西，但是从失败中可以。”
现在的戴森在英国拥有2万5千英亩的土地，规模已经超过了女王奶奶的资产。
发展历程
1983年，戴森造出了第一台吸尘器样机“G-Force”，并且登上了当年设计杂志的封面
1985年，戴戴森带着自己的产品前往日本，“G-Force”开始在日本销售
1991年，G-Force在日本国际设计大奖
1997年，获得了欧洲设计大奖，是获得这个欧洲设计最高奖的第一家英国公司
2014年，Cool系列戴森无翼风扇获红星奖金奖
2017年，Dyson发售Supersonic吹风机
2018年，在纽约发布了一款名为AirWrap的美发造型产品
