Philips是一家荷兰公司，成立于1891年。初期，Philips主要生产石蜡灯泡，随后开始生产电器，如电子管和收音机。20世纪50年代，Philips开始生产电视机，并逐渐成为全球领先的电子产品生产商之一。Philips在过去的130多年中取得了长足的发展，从一家简单的灯泡生产商发展成了涵盖多领域的科技公司。今天我们来了解飞利浦在医疗领域的发展。
60年代，Philips进入了医疗领域，生产和销售许多用于诊断和治疗的医疗设备，如X射线机和心电图仪。
70年代，Philips开始生产消费电子产品，如音响系统和摄像机。
80年代，Philips开始涉足数字技术领域，生产数字产品，如数字电视机和数字录音机。
90年代，Philips成为全球领先的数字技术生产商之一，生产涵盖数码摄影、数码音乐、数字家庭影院等领域的产品。
21世纪初，Philips进一步发展智能家居技术，生产智能照明、智能家庭控制系统等产品。Philips也不断拓展其业务，进入生物医学技术、能源和照明技术等领域。
2021年飞利浦首次收购
投资公司将于2021年初宣布，投资公司将以6.35亿美元的现金Francisco Partners手中收购Capsule Technologies(以下简称Capsule)。该交易预计将于2021年第一季度完成，Capsule约300名领导团队和员工将加入飞利浦互联网护理业务部门。
飞利浦表示，通过收购Capsule，将进一步增加实时患者数据，加强患者监护，完善合作，简化工作流程。
在复合手术室领域，飞利浦具有独特的优势。
一方面，飞利浦拥有一套完整的健康护理产品体系，包括术中诊疗设备、耗材、术后康复管理体系等，可以整合公司的临床支持。
另一方面，飞利浦是医疗信息化的先驱，在全球医院信息化转型方面具有丰富的经验，特别擅长连接不同的诊断数据进行结构化处理。
基于此，结合复合手术室建设的痛点，飞利浦率先提出了行业内手术管理的概念。
我们认为复合手术室应该在两个方面追求效益，一是带来更好的临床效果，二是考虑实用性和投入产出比。飞利浦大中华区副总裁、影像指导治疗业务集团总经理刘伟业认为，在当前的医疗改革环境下，复合手术室不应简单地追求高消费、高投资的复杂技术整合，而应真正根植于临床需求，做出最佳的技术组合。
基于这一理念和思考，飞利浦创新推出了新一代多源复合手术室的整体解决方案，从临床痛点出发，以神经、心血管、肿瘤等重点疾病为基为起点，从诊断到治疗，最终实现多设备、多临床、多集成、多收入多源复合手术室。
飞利浦转型之路
飞利浦是一家荷兰跨国企业集团，近年来经历了重大转型。该公司已经从主要的消费电子制造商转向了健康技术公司。在21世纪初，飞利浦在消费电子业务中面临销售和盈利下降的困境。为了应对这种情况，该公司开始剥离非核心业务，并专注于其具有竞争优势的领域，如照明和医疗保健。2011年，飞利浦启动了一个重大结构性调整计划，以简化其运营并改善其财务状况。作为该计划的一部分，该公司出售了电视和音频业务，并进一步加强了对医疗保健和照明的关注。此后，飞利浦通过战略收购和合作伙伴关系进一步巩固了其在医疗保健市场的地位。该公司还在研发方面进行了大量投资，以开发适用于医疗保健行业的创新解决方案，如远程医疗和家庭健康监测系统。
未来四个战略方向
(1)放射学AI
人工智能是飞利浦医疗影像业务的重复主题。个人健康、相关护理、准确诊断IGT(Image-Guided Therapy图像引导治疗)业务线透露在各自的产品中使用AI计划。显然，当飞利浦从硬件供应商转变为解决方案提供商时，AI将发挥关键作用。
飞利浦在放射学领域AI平台为IntelliSpace Discovery 3.它被定位为端到端解决方案，这是一种促进放射学的解决方案AI在临床研究中开发和部署算法的软件平台计划部署算法的软件平台。飞利浦应用程序最初将整合使用，第三方应用稍后将添加。整合了AI功能之后，AI判断结果可以直接发送到PACS放射科医生可以接受、编辑或拒绝AI的建议。
飞利浦通过支持临床和转化研究中的放射科医生，将自己定位为放射科AI一站式服务提供商。
飞利浦仍在放射学AI探索商业模式，努力提供更广泛的应用。这些应用程序不仅可以集成到客户的临床工作过程中，还可以集成到他们的收费和管理过程中，这也是竞争对手遇到的常见问题。它可能会引导第三方开发人员使用标准化的许可模式来推广其应用程序，如年度订阅或每次点击付费，并可能根据应用程序的功能采用分层定价。
大多数主要的医疗影像企业都加入了AI市场可以提供类似的内容。
(2)影像诊断领域
首先，飞利浦计划扩大其诊疗业务，增强其在影像诊断领域的影响力。2020年3月，美国FDA飞利浦智能网络病理解决方案得到批准（Philips Intellisite Pathology Solution，Pips），这是第一个全切片图像系统，可以帮助医生解释数字病理图像（ whole slide imaging，WIS），也是FDA第一批用于目的的WIS系统。飞利浦希望通过Intellisite该平台将业务扩展到肿瘤学，包括数字病理学和放射性肿瘤学。
飞利浦在ESTRO 2019上推出IntelliSpace Radiation Oncology该方案是飞利浦放射肿瘤系统和软件套件的最新成员。在ESTRO上一次展出的新产品组合包括Pinnacle Evolution 治疗计划软件，Big Bore RT、专用肿瘤计算机断层扫描（CT）以及模拟器Ingenia Elition 3.0T MR-RT和Ambition 1.5T MR-RT 磁性共振（MR）系统。
飞利浦通过与合作伙伴推出的相关图像设备、肿瘤治疗设备和信息系统集成和解决方案，利用各自的优势资源共同推广双方的新技术，提高双方为肿瘤放疗医生和肿瘤患者服务的能力。现在，在放射性肿瘤治疗的整个周期中，飞利浦的新方向显然是一个明智的策略。
(3)虚拟护理和远程护理ICU
远程ICU是飞利浦行业分析师活动的主题。飞利浦急诊护理套件TeleICU会议期间演示了功能，如Partners HealthCare和Emory Healthcare，两家公司都高度评价TeleICU流程改进和效率提高。
十多年前，飞利浦被收购Visicu公司进入TeleICU市场。当时，该解决方案被用于约9%的美国ICU病床提供服务，这是Visicu商业经营不到五年的成就。然而，十年后，与早期相比，该业务的发展速度仍然较低。2019年初，美国约有20%ICU病床使用Tele-ICU监控技术。
大多数市场(比如那些)ICU小医院床位少于40张)，推出TeleICU集中解决方案的商业可行性较低。然而，这些较小的医院仍在使用中Tele-ICU的可能性。飞利浦将其销售给许多远程医疗服务提供商TeleICU解决方案还为许多小医院提供外包TeleICU监控服务。比如，Advanced Care ICU与飞利浦合作，为美国近1000家虚拟医院提供服务ICU病床。
对飞利浦和整个市场而言，TeleICU国际部署形势略有不同。飞利浦绝大多数TeleICU业务由美国推动； 然而，它在阿联酋(卫生部)印度也取得了成功。（Medica医院，Advanced Care ICU，INTeleICU），英国（Guy’s和St Thomas NHS Foundation Trust）销售日本(昭和大学医院)的解决方案。随后，飞利浦一直在赫尔辛基HIMSS欧洲推广其Tele-ICU很明显，它看到了美国以外的市场机遇。
(4)人口健康管理
在飞利浦所有业务部门的行业分析师活动中，有一件事变得越来越明显，其重点已经转移到患者身上。人口健康管理是飞利浦互联网护理业务集团的重要业务部门。致力于在医疗服务逐步延伸到家庭、社区等低成本环境的背景下，为医疗保健生态系统提供全面的解决方案，促进医疗保健系统向价值模式的转变。
Carla Kriwet（飞利浦Connected Care业务部首席执行官)介绍了飞利浦在这一领域的战略。飞利浦可以使用卫生系统HealthSuite数字平台（HSDP）利用现有的解决方案提供生态。
2016年飞利浦收购Wellcentive，2017年底收购VitalHealth它一直在实施这些传统解决方案及其计划RPM产品集成到一个平台上，即Philips Engage，它将位于HSDP上。VitalHealth加入完善了飞利浦人口健康管理业务组合，使飞利浦能够为医院、医疗机构、患者、保险公司等健康医疗生态系统提供更好的服务，加快医疗系统向价值模式的转型。VitalHealth解决方案可以很容易地将患者的测量结果、患者参与、护理协调和医疗分析集成到电子病历中，连接医院内外，为医务人员和患者服务。其平台可以通过配置创建不同疾病的互联网护理应用，同时呈现在台式电脑、平板电脑和智能手机上，连接和协调参与护理的各个角色，形成基于互联网的完整专业护理服务。
Philips在医疗领域一直具有领导地位，其未来在医疗领域的发展趋势很可能仍然保持强劲。以下是几个关键的发展趋势：
数字化医疗：Philips将继续在数字化医疗领域发挥作用，开发新的数字化解决方案，帮助医生和患者更好地管理健康。
智能医疗：Philips将继续在人工智能和机器学习技术方面进行投资，以帮助医生更快地诊断和治疗疾病。
健康管理：Philips将继续开发健康管理解决方案，以帮助人们更好地管理自己的健康，预防疾病。
远程医疗：Philips将继续推动远程医疗技术的发展，以帮助人们在家中更方便地获得医疗服务。
Philips将继续在医疗领域推动创新，为患者和医生提供更好的健康管理解决方案。
