中国建材有限公司南方水泥.HK，2007年9月5日，水泥业务板块核心企业之一在上海注册成立，运营总部位于浙江杭州。
南方水泥自成立以来，一直坚持联合重组、优化布局、市场协调、管理整合、技术进步的发展政策。截至2010年底，南方水泥年产能已超过1.2亿吨，覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西等省（市），成为中国东南经济区最大的大型水泥企业集团。
南方水泥在推进联合重组优化布局的同时，按照中国建材确定的三五运营模式的总体要求，推进管理整合，以区域化、成本领先、市场拓展为主要内容RCM经营战略，建立了明确的组织结构和完善的集团控制业务管理体系，不断提高区域市场竞争力和企业盈利能力。
南方水泥将坚持充分利用资源、服务建设的企业理念，努力打造创新绩效、资源节约、环保、社会责任四企业，努力发展成为中国水泥行业规模、技术、管理、一流的专业水泥公司。
中国建材有限公司(以下简称中国建材)成立于2005年3月28日，于2006年3月23日在香港证券交易所上市(股票代码:3323.HK）。公司已被纳入摩根士丹利中国概念股指数成分股、恒生中国企业指数成分股、道琼斯中国海外50指数成分股。
我国建材主营业务包括水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务。
中国建材的战略目标是成为世界级建材生产商，为股东创造最大回报；核心价值观是创新、绩效、和谐、责任。在过去来，中国建材探索了资本运营、联合重组、管理整合、综合创新的发展道路。主营业务规模迅速增长，盈利能力不断提高。截至2010年底，我国建材水泥年产能超过2亿吨，石膏板年产能达到10亿平方米，玻璃纤维年产能达到100万吨，风电叶片年产能从零增加到15000片，工程服务年收入达到51亿元。中国建筑材料已成为中国最大的水泥制造商、亚洲最大的石膏板制造商、中国最大的风电叶片制造商、世界上最大的玻璃纤维制造商际领先的工程总承包服务供应商。
基于国际投资者的要求，中国建材全面推进公司治理，建立了规范的法人治理结构，形成了独特的三五经营管理模式，即五N(五化运行模式-体化、模式化、制度化、流程化、数字化)C(五集中管理模式-营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中)I(五大关键业务指标管理——与岗位对应的五大数字业务指标)业务管理模式，加强战略管理、投资管理、资金管理和关键业务指标管理。建立了基层公司是成本中心、各业务部门是利润中心、股份公司是投资中心的管理理念，建立了完善的绩效文化体系，不断加强管理整合和管理改进，促进品牌统一、集中采购、协同销售，降低生产成本，提高经济效益。
未来，在科学发展观的指导下，中国建材将稳步推进资本运营和联合重组，深入管理整合，大力推进节能减排，努力建设为股东创造高回报和良好的国际竞争力行业先锋企业社会责任，为中国建材行业的健康发展做出新的贡献。